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  •    2周前 (11-28)  歷史人物 經濟管理 |   搶沙發  14 
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    《杰克韋爾奇自傳》   杰克·韋爾奇    txt+mobi+epub+pdf電子書下載

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    首先用一句發自肺腑的大白話作為開場白吧,一個真正偉大的領導者就應該是像韋爾奇這樣的人!

    ???????? 開篇就著重講述了韋爾奇的父母和原生家庭,因為這里為他培養了身上最重要的兩點特質——自信、真誠。

    ???????? 當看到他從運動場上建立的團隊意識和拼搏精神,以及不屈服的好勝心,永遠對自己充滿自信這些內容的時候,我總覺得這與我的成長何其相似。

    ???????? 在韋爾奇未上任的二十年打工期內,除了在不同業務部門干好本職工作外,我覺得他最多的思考就是如何留住找到人才,留住人才,以及對于公司官僚體制的不滿,這些都為他上任后大刀闊斧的進行體制改革打下了很好的基礎。

    ???????? 我非常喜歡他提到的“積極的沖突”,問題的公開,真誠的辯論能夠帶來最好的決策,那些未經過討論錘煉的想法最后都會被市場無情的淘汰。

    ???????? 看到了公司HR總監為他寫的鑒定報告我仿佛覺得是在說我(只不過是一個年輕青澀版本的韋爾奇吧)——韋爾奇有著很強的驅動力,富有創新和進取心,是天生的的領導者和組織者,同時還有著高學歷和技術背景;但是另一方面,有些武斷和情緒化,面對批評和質疑容易陷不出來。。。。。。

    ???????? 堅持自己已有的優勢,思考自己的缺陷問題,經歷了幾次重大的事件,讓他在自大——清醒——拉回現實——解決問題這樣的周期后,最終44歲的他打敗了競爭者成為了新的CEO。

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    ???????? 提煉幾點我對他作為總裁的認識

    ????1. CEO最重要的社會職責,就是確保公司能夠贏利。但是要明確一點,只要你是在做正確的事情,最后一定能夠做成。

    ????2. 一個企業一定要塑造自己的價值觀和文化,這一點比所做的業務還要重要,不僅要塑造好,同時要讓每一位員工都銘刻在心。

    ????3. 如何讓每一位員工全身心投入到工作中來是CEO工作的一大塊內容。讓每個人把最好的想法拿來,與其他人交流就是秘訣。在這一點改革上韋爾奇做了很多,砍掉了很多冗余的職能部門和人員,盡可能的拉近和員工的距離,重新建立了克羅頓維爾這個GE的學院,讓公司看上去遠離他最討厭的官僚體系,這里我認為是他做的最重要的決策之一了。

    ????4. 讓合適的人做合適的事,遠比開發一項新戰略更重要。最大化的發揮經理們的潛能和權利,在他們的員工面前,經理們就是CEO。

    ????5. 慶祝永遠是激勵整個組織的有效方法。對于員工的分級和考核必須要做,而且一定要準確和高效,我們從讀書開始就是一直在評級考試,為什么到了工作崗位上不繼續進行下去呢?

    ????6. “深潛”是一件很有意思的事情,讓CEO能夠充分的了解底下的人是如何開展、執行自己想法的手段,全心投入,積極思考就是韋爾奇一直沒有停下來“工作”。通過在不同行業領域的“深潛”,他就知道并面對員工的所思所想,是GE成功的一個關鍵性因素

    ????7.砍掉自己的傳統業務,收購兼并新的業務市場是他上任后做的最多的事情,“CEO并不做項目和業務,他只是在進行資源的整合和調配”,無邊界、全球化的理念讓人明白與其說在你擅長的傳統行業占據80%的市場份額,不如擴大眼界和市場規模,占據的30%蛋糕會更大。

    ????8.最后強調一點,公司是人的企業,人永遠是最核心的價值和競爭力!

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